Эссе: Управление человеческими ресурсами

В 90-х годах ХХ века в теории управления организациями происходит изменение общей парадигмы управления. Персонал начинает рассматриваться как основной ресурс фирмы, определяющий в первую очередь успех деятельности всей организации. Одновременно усиливается внимание к стратегическим вопросам управления деятельностью организаций.

На смену теории, рассматривающей персонал как издержки, которые надо сокращать, появилась теория управления человеческими ресурсами, в соответствии с которой персонал представляет собой один из ресурсов фирмы, которым надо грамотно управлять, создавать условия для его развития, вкладывать в него средства.

Взаимосвязь перечисленных факторов и привела к появлению стратегического управления персоналом, которое означает:

– внедрение на практике стратегического управления деятельностью фирм;

– изменение парадигмы управления и признание персонала основным ресурсом организации.

Стратегия управления человеческими ресурсами является составной частью общей стратегии бизнеса, а, следовательно, увязана с другими стратегиями: производственной, продажной, финансовой.

Реализация стратегии управления человеческими ресурсами помогает решать актуальные вопросы развития бизнеса, повышения его эффективности, конкурентной способности. Ее применение позволило менеджменту увеличить стоимость компании в оценке инвесторов, увеличить прибыльность и долю компании в сегменте рынка, привлечь качественный персонал и развить его потенциал в активы компании.

Управление человеческими ресурсами на основе стратегических подходов показывает, что этим достигаются следующие цели:

1) создается базис для развития бизнеса:

– формированием потенциала, соответствующего развитию бизнес-стратегии;

– ростом продуктивности деятельности - формирование активов, качества товара;

– взвешенными решениями на основе потенциала кадров, информации, измеримости и оценки действий и результатов.

2) завоевываются конкурентные преимущества:

– привлечением и удержанием лучших специалистов за счет преимуществ в организации и управлении трудом;

– высоким уровнем реализации возможностей персонала в производительность труда.