Эссе: Построение бизнес моделей

Стратегический менеджмент включает в себя комплекс мероприятий, охватывающий всю деятельность компании в целом. Для удобства реализации поставленных целей общее направление работы разбивают на отдельные бизнес – модели. Они представляют собой наглядное, упрощенное отображение процессов, которые происходят или должны происходить в системе хозяйствования объекта. Бизнес – модель дает возможность увидеть весь потенциал того или иного явления, а также спрогнозировать конечный результат.

Само моделирование применяется во многих научных направлениях. Оно позволяет не только упростить и унифицировать описание процесса, но также увидеть его слабые и сильные стороны. На основе полученных данных руководителю проще реализовывать управленческую деятельность. Бизнес – модели часто создаются при помощи программного обеспечения, с использованием наиболее эффективных алгоритмов с учетом производственной специфики объекта.

Бизнес – моделирование дает возможность увидеть общий потенциал компании, а также проанализировать работу отдельных подразделений и структур. Кроме того, большое значение оно играет в определении слабых мест, вероятности возникновения рискованных ситуаций. Аналитическая работа на базе моделирования позволяет увидеть места возникновения риска, а также элементы, способные стабилизировать работу фирмы, либо привести ее к новому этапу развития.

Часто бизнес – модели путают со стратегическим управлением, хотя у каждого из этих понятий есть своя специфика. Бизнес – модели имеют следующие отличительные особенности:
Они описывают методы достижения краткосрочных целей, то есть имеют тактическую направленность.

В их основе лежат практические данные, они максимально приближены к реалиям, в которых работает компания.

Тяготеют к финансовой направленности.

Наиболее оптимальным является разработка общей стратегии компании, а уже на ее основе формируются конкретные бизнес – модели.

Бизнес-модель компании является логическим и схематическим объяснением структуры построения бизнеса. Ее цель - в выявлении опорных моментов и показателей, которые будут успешными в данной деятельности. С точки зрения пользователя лучшая компания - та, в которой самые низкие цены, самый качественный товар, самые лучшие условия обслуживания клиента, идеальное местоположение. А для бизнесмена главным фактором является окупаемость, прибыль, рентабельность. При построении бизнес-модели необходимо свести все эти критерии в одно целое и добиться лучшего для обеих сторон процесса результата. В документальном виде процесс построения бизнес-модели включает работу с исходными данными и конечными планами и задачами. Между ними необходимо выстроить логический мост, основанный на внутренних и внешних бизнес-процессах. Кроме того, надо помнить, что невозможно единожды разработать и внедрить бизнес-модель на предприятии. При изменении внешних условий неизбежно изменение и самой модели. Работа над этим направлением требует времени и сил, но она обязательно принесет свои плоды. Если у вас не хватает ресурсов для того, чтобы разработать эффективную бизнес-модель,советуем передать ряд рутинных дел на аутсорс - и вам удастся не только построить нужную стратегию, но и уделить внимание полноценному развитию бизнеса.