Эссе: Способность учиться быстрее своих конкурентов является единственным надёжным источником превосходства над ними - А. де Гиус

Ари де Гиус, знаменитый голландский теоретик менеджмента и стратегического планирования, сформулировал новую теорию управления – концепцию живой компании. Он уверен: чтобы управлять эффективно, руководители должны научиться обращаться с организацией как с живой экосистемой. Ее следует создавать, понимая, что компании живут и умирают по тем же естественным законам, которые управляют ростом и развитием человека.

По мнению Ари де Гиуса, поведение и определенные характеристики у организаций и живых существ одинаковые. И те и другие обучаются. Все компании, явно или нет, имеют самосознание, определяющее их сплоченность. Все компании строят какие-то отношения с другими существами, и все растут и развиваются до самой смерти. Гиус считает, что естественная средняя продолжительность жизни корпорации должна составлять два или три столетия. Однако на практике эта цифра равна всего лишь 12,5 года (исследование Элен де Руж из голландской консалтинговой фирмы Stratix Group). Компании из списка Fortune 500 живут дольше – от 40 до 50 лет, но это все равно слишком мало. Почему так много предприятий погибает преждевременно? Ари де Гиус считает, что они умирают, потому что их руководители сосредотачиваются на экономической деятельности по производству товаров и услуг и забывают, что истинная природа организации – это сообщество людей.

Ари де Гиус окончил Нидерландскую высшую школу экономики (теперь это Университет Эразма Роттердамского). Еще во время учебы, в 1951 году, он пришел на работу в компанию Shell. Стажировка затянулась на 38 лет: за это время Ари довелось поработать в представительствах Shell на трех континентах. В 1978 году он занял должность регионального управляющего Shell по Африке и Южной Азии, а в 1981-м возглавил группу, которая стала пионером в области сценарного планирования, исследования процессов принятия решений и управления изменениями в крупных корпорациях. Этот пост он занимал вплоть до своей отставки в 1989 году. После выхода на пенсию, в 1990–1993 годах возглавлял Группу советников Всемирного банка, выступал с лекциями по всему миру, был членом правления Лондонской школы бизнеса и членом совета Центра организационного обучения в Массачусетском технологическом институте. Продолжил активную преподавательскую деятельность.