Эссе: Роль HR в бирюзовых организациях

Глава из книги 'Открывая организации будущего'. Это нашумевшая книга о том, как вывести компанию на новый уровень развития. Фредерик Лалу, бывший партнер McKinsey & Co., три года изучал примеры выдающихся организаций современности и выделил несколько парадигм управления организациями, каждой из которых он присвоил цвет (красный, оранжевый, зеленый и другие). Фредерику удалось выявить и описать зарождение новой – 'бирюзовой' – парадигмы управления. 'Бирюзовые' компании не просто преуспели в том, что стало Смыслом для сотрудников и основателей, они добились невероятных результатов там, где, казалось бы, улучшить уже ничего невозможно. Эта книга – практическое руководство по созданию организаций будущего. Книга вышла в издательстве 'Манн, Иванов и Фербер'.

Публикуем главу из книги 'Стремление к целостности (HR-процессы)'

Во многих древних традициях высшей целью жизни считается преодоление раз деления и восстановление полноты. Практические подходы, описанные в предыдущих главах (открытые и гласные основополагающие принципы, практики разрешения конфликтов, методы проведения встреч, места для размышлений, особое устройство офисов), нужны, чтобы создать безопасную атмосферу для работы, где сотрудники смогут без опасений вкладывать себя целиком как в личную, так и коллективную целостность.

Однако в новаторских организациях, исследованных в этой книге, сделали вывод, что нельзя останавливаться. Поэтому там перестроили также и все ключевые HR-процессы: прием на работу, адаптацию новых сотрудников, аттестацию, оплату труда, увольнение, — потому что нынешний подход, как правило, лишен целостности и основан на страхе и разделении.l