Эссе: Влияние культуры на практику управления

В условиях радикальных социально-экономических преобразований в России корпоративная культура стала значимым фактором, влияющим на эффективность и конкурентоспособность организаций. Зарубежными исследователями установлено, что процветающие организации характеризуются высоким уровнем развития корпоративной культуры. Современными российскими учеными этот факт признается, ими делаются определенные шаги применения и адаптации методик диагностики зарубежных авторов. Умение анализировать и оценивать корпоративную культуру способствует принятию управленческих решений, направленных на повышение эффективности деятельности организации. Объект исследования: корпоративная культура предприятия. Предмет исследования: влияние культуры на практику управления. Цель курсовой работы: рассмотреть влияние культуры на практику управления. Для достижения поставленной цели были определены следующие задачи: 5. Рассмотреть понятие и виды корпоративной культуры. 6. Рассмотреть факторы, влияющие на формирование корпоративной культуры. 7. Изучить процесс изменения и методы управления развитием корпоративной культуры. 8. Провести анализ российского и зарубежного опыта влияния корпоративной культуры на практику управления.

Корпоративная культура как сложившиеся традиции и руководящие принципы существует в каждой организации. Можно сказать, что она является основой жизненного потенциала предприятия: то, ради чего люди стали членами одной команды; то, как строятся отношения между ними; какие устойчивые нормы и принципы жизни и деятельности предприятия они разделяют. Экономическое значение организационной культуры также весьма велико. Она воздействует на установление системы эффективной коммуникации, приводя к значительному сопряжению объёма и издержек обмениваемой информации. Она позволяет адекватно реагировать на меняющуюся среду, подстраиваться к её изменениям и адаптироваться к ним. На формирование организационной культуры, ее содержания и отдельных параметров влияет ряд факторов внешнего и внутреннего окружения, но на всех стадиях развития организации личная культура ее руководителя (его личная вера, ценности и стиль поведения) во многом определяют культуру организации. Особенно сильным такое влияние бывает в том случае, если организация находится в стадии становления, а ее руководитель обладает выдающимися личностными и профессиональными способностями. На начальном этапе образования той или иной организации она уже имеет культурное поле. Ее организационная культура определяется доминирующими ценностями создателей. Затем происходит расширение и углубление культуры организации за счет проникновения в ее структуру ценностей других членов организации. Именно с этого времени она начинает приобретать способность функционировать и действовать независимо от создателей и тех, кто привнес в ее состав новые элементы. Культура организации становится феноменом, воздействующим на всех членов организации, обретая форму всепроникающего культурного поля.