Внимание! студентцентр.рф не продает дипломы, аттестаты об образовании и иные документы об образовании. Все услуги на сайте предоставляются исключительно в рамках законодательства РФ.

Эссе: Управление проектами

Подробности выполненного заказа

Тип: Эссе

Предмет: Управление проектами

ЦЕНА:
1150 руб.

#792623

Эссе с присвоенным номером '792623' было написано на тему 'Управление проектами' по предмету 'Управление проектами' по цене 1150 руб. Заявка поступила 18.03.2018 специалисты приступили к выполнению заказа незамедлительно и к 20.03.2018 работа была полностью выполнена и передана клиенту. Защита работы прошла успешно.

Эссе на тему: Управление проектами - пример выполненной работы

В современных условиях происходят глубокие кризисные явления в мировой экономике. Это, в свою очередь, влечет приостановление развития многих как мировых, так и отечественных рынков. Сегодня залогом успеха в конкурентной борьбе становится способность бизнеса к быстрой адаптации и его инновационности, достичь которых не смогут предприятия, которые не отошли от командно-административных методов управления. Чтобы выжить в условиях инновационно-ориентированной конкуренции, предприятия должны обладать современной информацией во многих областях знаний и постоянно создавать новые проекты, которые могут сочетать в одну цепь различные предприятия, отрасли и даже страны. Способность успешно, быстро и с минимально возможными затратами осуществлять проекты позволит современным предприятиям повысить конкурентоспособность и на долгие годы обеспечит их развитие. Но без эффективной команды проекта достичь поставленных целей невозможно.

На сегодня управление проектами относится к одной из самых популярных специальностей в России.

Любые проекты всегда осуществлялись и будут осуществляться командами людей, которые сгруппированы ради достижения целей проекта. Команда проекта - это группа людей, имеющих высокую квалификацию в определенной области, максимально преданы общей цели деятельности своей организации, для достижения которой они действуют сообща, согласовывая свою работу. Управление командой предполагает лидерство в ее создании, налаживание ее работы, исследования групповой динамики.

Формирование проектной команды является одной из первоочередных задач в управлении современным проектом. Руководителям предприятия и проекта, которые создают проект, на этой стадии необходимо решать ряд специфических задач, связанных с планированием, реализацией, контролем, ответственностью, коммуникациями, мотивацией труда, конфликтами, властью, лидерством и т.д.

В результате глобальных трансформаций на современных предприятиях под влиянием инновационно-ориентированной конкуренции, осложненных мировыми кризисными явлениями, происходят изменения в процессе управления проектами. Это, в свою очередь, обусловливает необходимость появления нового подхода к формированию и развитию проектной команды. Такой новый вид команд следует назвать 'команда Х'.

В современных условиях формирования проектной команды ('команды Х') происходит на основе новых принципов:
1. На предприятии создается отдельный научно-исследовательский отдел или подразделение по разработке инновационных проектов.

2. Если раньше процесс управления проектом проходил в строгом соответствии с установленной процедурой и под жестким бюрократическим контролем сверху и команда была уверена в том, что руководство компании поддерживает проект и уделяет ему должное внимание, то в современных условиях проектная команда должна отстаивать свой ??проект и его финансирования, постоянно доказывая руководству предприятия его эффективность и необходимость.

3. В процессе реализации проекта постоянно происходят изменения в структуре знаний, задач, умений и навыков, с которыми команде приходится иметь дело. Команда активнее берет на себя функцию интерпретации внешнего окружения фирмы.

4. Современные команды воспринимаются как партнеры высшего руководства, выполняющих вместе с ними важную задачу с взаимоувязки новых стратегических директив последними инновационными продуктами и решениями.

5. Новая конкурентная среда вызывает значительное давление на компании, заставляя их следовать принципу синергии в ходе объединения различных предложений относительно продуктов и услуг.

6. Ни одно из новых задач, с которыми сталкиваются команды, не существует и не может быть решено изолированно от других. Все они взаимосвязаны, более сложные и динамические. В таких условиях команды должны найти механизмы, которые позволят им активно задействовать в своей работе внешнее окружение и взять на себя лидерские функции в организации.

7. Новая жесткая конкуренция, основанная на инновациях, привела к радикальным изменениям в окружении. Командам приходится справляться со сложнейшими задачами, ответственность за решение которых сегодня возложена на них.

8. В случае нехватки знаний, умений и навыков, которыми обладают члены команды, команда обнаруживает необходимые знания вне своем непосредственном окружении, нередко - за пределами организации.

9. В новом типе организации с более гибкой структурой управления структура проектной команды стала тоже более гибкой.

10. Значительная часть обязанностей, которые ранее были прерогативой высшего руководства, передается командам, в состав которых входят представители различных уровней организационной иерархии и носители разных функций.

11. Для достижения поставленной цели проекта привлекаются целенаправленные члены команды, которые умеют инновационно мыслить, способны самостоятельно решать, какой путь выберет компания, могут влиять на дальнейшее направление развития компании.

Итак, проблема формирования и развития проектных команд на современном этапе является одной из самых актуальных для предприятий. Современной мировой тенденцией является создание постоянных проектных команд, которые выделены в научно-исследовательские отделы или подразделения по разработке инновационных проектов с гибкой структурой и особыми функциями.

Человечество использовало управление проектами еще задолго до современного общества. Строительство египетских пирамид и путешествия Колумба являются великими и масштабными проектами. До сих пор люди удивляются грандиозностью Колизея, Великой Китайской стены и другим творениям архитектуры. Все это было бы невозможно осуществить без заранее продуманного плана, который включал в себя подсчеты затрат, подсчет необходимых ресурсов и рабочей силы и многое другое. Быстрое развитие цивилизации и ускорение научно-технического прогресса, выраженного с середины XX века, дало развитие такой профессии, как проект-менеджер. Именно поэтому за последние полвека сформировалась такая самостоятельная профессиональная область, как управление проектами. Начала современного учения управления проектами сложилось в 50-ых годах в Соединенных Штатах Америки, а в 60-х годах получило развитие в Европе. К этому же времени относится появление управления проектами в России, но развитие этой отрасли управления в США и Европе шли раздельно и отличались от СССР. Если у западных коллег за это время сформировалась целая отрасль управления проектами и это стало общепризнанной методологией осуществления проектов, то в нашей стране управление проектами развивалось по-другому. Методы управления проектами в СССР, больше являлись рыночным инструментом и были мало востребованы при социально-экономической системе Советского Союза. Но существовали люди, которые управление проектами использовали - это некоторые ученые, и специалисты, которые настойчиво работали в этом направлении. Теоретические результаты, которые они получили, не потеряли значение и до нашего времени. Но реальное применение этих знаний и наработок ограничивалось редкими (в масштабах СССР) случаями. Возможно, это связано с инициативой отдельных лиц, чем с общественным и государственным спросом на эту деятельность. Связано это с монополией государственной собственности и доминирующим административно-командным управлением в стране. Переход России к рыночной экономике был очень тяжелым, но он позволил проявиться положительным сторонам в развитии управления проектами: - появилась возможность иметь объективное представление о развитии управления проектами на Западе - образовалось огромное поле деятельности в России и странах бывшего СССР, осуществляющее социально-экономические преобразования - появилась возможность воспользоваться опытом Запада, переняв его опыт, обойдя многие ошибки в процессе развития данной деятельности западных коллег - стало возможным пополнить мировой опыт с помощью советского опыта и модернизировать способы и средства управления проектами, отвечающие современным условиям Российской Федерации. Термин проект, как известно, происходит от латинского слова 'projectus', что в буквальном переводе означает 'брошенный вперед'. Таким образом, сразу становится ясно, объект управления, который можно представить в виде проекта, отличает возможность его перспективного развертывания, т.е. возможность предусмотреть его состояния в будущем. В нашей жизни мы используем проекты повсеместно: подготовка к юбилею, написание курсовой работы, ремонт в квартире - для всего этого необходимо составить четкий план действий, оценить все возможности и сроки исполнения задуманного, причем с максимальной эффективностью и выгодой. Другими словами, проекты объединены общими чертами: служат для достижения конкретных целей включают в себя координированное выполнение взаимосвязанных действий ограничены по времени, с датами начала и завершения часто неповторимы и уникальны. Управление проектами, как наука стала развиваться в 50ых годах XX века на Западе. Актуальность работы состоит в том, что при отсутствии формализованной системы управления руководитель и участники проекта неизбежно сталкиваются с проблемами, связанными с конфликтами целей, приоритетов, сроков, назначений ресурсов и отчетности. Проработанный и проанализированный проект помогает избегать подобных ситуаций. Цель работы заключается в том, чтобы показать важность и эффективность проектного управления. Проанализировать теорию управления проектами. Объектом исследования называется процесс управления проектами. Субъектом исследования является сам проект. Предметом изучения науки о управлении проектами является совокупность инструментов, которые позволяют проводить эффективную управленческую деятельность. К ним принадлежат законы, закономерности, принципы, категории, механизмы, модели и т.д. В данном реферате управление проектами будет рассмотрено, как наука с его особенностями, спецификой и классификацией. Работа состоит из вступительной части, 2 основных глав, заключения и списка используемых источников.

Похожие темы эссе выполненных ранее