Эссе: Мотивация интеллектуальной активности персонала организации

Работая заведующим отделением ультразвуковой диагностики одной из ведущих медицинских клиник Москвы, я постоянно сталкиваюсь с важнейшим аспектом эффективного управления персоналом – мотивацией. В отделении работают 13 врачей разной возрастной категории. Все сотрудники имеют свои должностные обязанности, в которые, входит практическая работа (обслуживание пациентов находящихся на стационарном лечении в отделениях Центра и амбулаторных, наблюдающихся в поликлиническом отделении). Среди тех и других есть пациенты, которые обслуживаются по системе 'Обязательного и добровольного медицинского страхования'. Поскольку Центр научно - исследовательский, каждый сотрудник обязан заниматься научной работой (диссертационные работы, разработка научных тем) и преподавательской деятельностью (проведение лекций и практических занятий для слушателей сертификационных и курсов повышения квалификации). Стандартный социальный пакет, с графиком работы - восьмичасовая пятидневная рабочая неделя, одна рабочая суббота и два ночных дежурства 'на дому' с выездом по звонку. Поскольку организация бюджетная, система оплаты - тарифная ставка + небольшие доплаты за пациентов, обслуживаемых по системе 'ДМС' + такая же небольшая надбавка за преподавательскую работу и совсем незначительная за ночные вызовы. Поэтому, каждый прекрасно понимает, что работают в отделении энтузиасты своего дела, высококвалифицированные профессионалы, ориентированные не на материальные стимулы. Практически каждый сотрудник на протяжении всей своей рабочей деятельности работает по совместительству в одном, а то и в двух медицинских учреждениях, чтобы в конце месяца принести домой адекватную заработанную плату.